À l’occasion des « Prix Femmes de l’Aéro et du Spatial », organisé par le GIFAS et Le Journal de l’Aviation, Jean-Raphaël DRAHI, l’hôte du Podcast de l’Aviation, a l’honneur de recevoir Florence Minisclou, Directrice Générale de la division Moteurs Civils de Safran Aircraft Engines. Lauréate du prestigieux Prix de la Carrière (Prix Caroline Aigle), Florence Minisclou partage son parcours exceptionnel, marqué par la détermination, la confiance en soi et l’engagement à rendre visible le leadership féminin dans l’industrie aéronautique. Cet épisode offre un témoignage rare sur les défis colossaux de l’aéronautique moderne et l’importance de l’inclusion pour son avenir.

Le Parcours Inspirant d’une Pionnière dans l’Industrie Aéronautique

Florence Minisclou exprime sa profonde joie et sa grande fierté d’être lauréate du Prix de la Carrière Caroline Aigle, un nom qui incarne pour elle le courage, l’humilité et la conviction du collectif. Elle se voit comme une pionnière, ayant pris des responsabilités importantes dans des contextes parfois inédits. Ce prix est non seulement un symbole de sa carrière, mais aussi un message fort : l’aéronautique peut et doit s’écrire au féminin. Elle espère que cette distinction inspirera d’autres jeunes femmes à embrasser cette formidable aventure qu’est l’industrie aéronautique francophone.

Son parcours a été forgé par des origines modestes, mais un cadre familial aimant, qui l’a poussée à toujours viser plus haut et à ne jamais se fixer de barrières. Le sens de l’effort, le courage et la recherche de l’excellence, tout en restant humble, ont été les piliers de sa détermination. Un tournant majeur fut son intégration au CODIR de la division avionique, un environnement alors majoritairement masculin où elle se devait de faire ses preuves. Ce fut un déclic : la confiance en soi, la reconnaissance de ses compétences et de son expérience, et l’audace de croire en ses capacités sont devenues les clés de sa réussite et l’ont motivée à relever de nouveaux défis.

Les Défis Colossaux de Safran Aircraft Engines

En 2023, Florence Minisclou a accepté la direction de la division Moteurs Civils de Safran, un pilier stratégique de l’industrie aéronautique mondiale. Cette prise de poste s’est accompagnée de défis passionnants, à commencer par le « Ramp-up » (montée en cadence) inédit dans l’histoire de l’aéronautique civile. L’objectif est d’atteindre 2 500 moteurs par an, en réponse à une demande accrue et malgré les fragilités de la filière post-COVID. Pour y parvenir, une nouvelle usine d’assemblage moteur a été ouverte au Maroc, une première pour Safran dans ce pays.

Parallèlement à la production, la division doit soutenir les opérations de plus de 150 clients dans le monde, ce qui exige un travail conséquent sur la maturité des produits et le dimensionnement du réseau mondial. Cela s’accompagne d’un investissement de plus d’un milliard d’euros à l’échelle du groupe. En même temps, Florence Minisclou pilote le programme RISE, préparant la prochaine génération de moteurs. Ces défis, exigeants par leur échelle et leur rapidité, ont également été pour elle une opportunité de montrer aux femmes que de telles positions de leadership sont accessibles, créant ainsi des rôles modèles indispensables.

Révolution Technologique et Décarbonation de l’Aviation

L’industrie aéronautique vit une transformation profonde, et la propulsion est au cœur de cette dynamique. Safran, avec son partenaire GE au sein de CFM, s’est engagé dans une feuille de route vers la neutralité carbone à l’horizon 2050. Le programme de démonstration technologique RISE (Révolution Innovation for Sustainable Engines) vise à réduire de 20 % supplémentaires la consommation de carburant par rapport aux moteurs actuels, en vue d’équiper les futurs monocouloirs d’ici la prochaine décennie.

La décarbonation du transport aérien repose sur de multiples leviers d’action. Safran se concentre sur trois piliers majeurs : les architectures ultra-efficientes, notamment les architectures non carénées dites « Open Fan », qui augmentent significativement l’efficience de la propulsion ; la transition vers les carburants durables (SAF) ; et l’hybridation électrique, qui offre un gisement supplémentaire d’amélioration. Ces approches combinées sont essentielles pour relever ce défi technologique majeur de l’industrie aéronautique.

Favoriser le Leadership Féminin dans l’Industrie Aéronautique

Depuis l’arrivée de Florence Minisclou chez Safran en 1992, l’entreprise a considérablement évolué. Les femmes sont de plus en plus visibles, y compris dans des fonctions techniques, industrielles et de leadership (CODIR, Comex). Safran s’engage activement pour favoriser cette diversité à travers des actions de mentorat et des initiatives de communication visant à montrer que les métiers de l’aéronautique sont ouverts à tous les talents, et particulièrement aux femmes. Des tables rondes sont organisées sur la féminisation des ateliers ou des directions techniques pour rendre ces métiers plus visibles.

Cependant, des freins persistent, notamment des stéréotypes ancrés qui perçoivent certains métiers comme masculins. Le manque de modèles féminins visibles dans certaines filières techniques ou industrielles est un défi majeur. Florence Minisclou souligne l’importance de mettre en lumière les parcours de ces femmes pour que d’autres puissent se projeter. Enfin, le problème commence très en amont, avec trop peu de jeunes filles s’orientant vers les filières industrielles et techniques. Il est essentiel d’aller à la rencontre des lycéennes et collégiennes pour leur présenter les carrières incroyables et les nombreuses opportunités offertes par ce secteur. La féminisation de l’industrie aéronautique francophone est un véritable atout pour l’ensemble du secteur.

L’Évolution de la Culture Safran : Agilité et Innovation

En 33 ans, la culture de Safran a profondément changé, devenant plus intégrée, agile et partenariale en matière d’innovation et de pilotage de programmes. L’innovation est désormais perçue comme étant partout, pas seulement dans les grands programmes technologiques comme RISE. L’ingéniosité des collaborateurs sur le terrain est encouragée au plus haut niveau, contribuant à l’amélioration continue et inspirant de meilleures pratiques. De plus, la collaboration avec les partenaires et fournisseurs est devenue plus intégrée pour créer davantage de valeur pour les clients.

La gestion des grands programmes s’est complexifiée en raison de la dimension internationale, des exigences croissantes des clients et d’un environnement géopolitique en constante évolution. Cela pousse Safran à être plus agile, tout en maintenant ses fondamentaux : la sécurité des vols, la qualité des produits et la sécurité des salariés. Le défi est d’embarquer des équipes pluridisciplinaires et internationales, de donner du sens et d’aligner les objectifs sans compromettre ces fondamentaux. L’excellence opérationnelle, l’innovation managériale et le sens du collectif sont primordiaux pour le pilotage de ces programmes complexes.

Un Message Inspirant pour les Futures Générations

Florence Minisclou adresse un message puissant aux jeunes, et particulièrement aux jeunes femmes, qui envisagent une carrière dans l’aéronautique ou des postes de direction. Elle les encourage à oser se projeter dans ces métiers passionnants, exigeants mais porteurs de sens, comme la décarbonation et la réinvention de la mobilité aérienne. « Ne laissez personne vous faire croire que ces domaines ne sont pas faits pour vous. » L’industrie aéronautique, en pleine transformation, a besoin de diversité, de créativité et de talents engagés. Son credo est clair : « L’ambition n’a pas de genre. »

Elle rappelle que faire entendre sa voix dans un environnement parfois majoritairement masculin est un défi, mais c’est possible. Il est essentiel de se rappeler que d’autres femmes ont ouvert la voie, de s’entourer, de chercher des rôles modèles, de demander du soutien et, surtout, de croire en sa propre légitimité. L’industrie aéronautique a besoin de tous les talents, en particulier des femmes, pour continuer à évoluer et à innover.

Références de l’épisode

    Personnes

  • Florence Minisclou : Directrice Générale de la division Moteurs Civils de Safran Aircraft Engines
  • Caroline Aigle : Pilote de chasse française, pionnière
  • Jean-Raphaël DRAHI : Hôte de l’épisode du Podcast de l’Aviation
    Lieux

  • Maroc : Pays où Safran a ouvert une nouvelle chaîne d’assemblage moteur

Sommaire de l’épisode

  • 00:00:20: L’honneur de recevoir le Prix de la Carrière Caroline Aigle
  • 00:02:45: La force des origines et le syndrome de l’imposteur
  • 00:04:46: Diriger la division Moteurs Civils de Safran Aircraft Engines
  • 00:05:08: Le défi industriel du « Ramp-up » et l’ouverture d’une usine au Maroc
  • 00:06:36: Piloter le programme RISE pour la nouvelle génération de moteurs
  • 00:07:30: Les leviers de la décarbonation du transport aérien
  • 00:09:27: Les trois piliers de Safran pour décarboner la propulsion
  • 00:10:03: Accélérer la place des femmes dans l’ingénierie et le leadership
  • 00:13:05: L’évolution de la culture d’entreprise chez Safran
  • 00:16:29: Message aux jeunes femmes : oser et croire en sa légitimité

F.A.Q. de l’épisode

Quel rôle occupe Florence Minisclou dans l’industrie aéronautique ?

Florence Minisclou est la Directrice Générale de la division Moteurs Civils de Safran Aircraft Engines. Elle a également été lauréate du Prix de la Carrière (Prix Caroline Aigle) lors des « Prix Femmes de l’Aéro et du Spatial ».

Comment le programme RISE contribue-t-il à la décarbonation de l’industrie aéronautique ?

Le programme RISE (Révolution Innovation for Sustainable Engines) est un programme de démonstration technologique de Safran et GE visant à réduire de 20 % supplémentaires la consommation de carburant par rapport à la génération actuelle de moteurs. Il s’inscrit dans la feuille de route de la neutralité carbone à l’horizon 2050 pour l’industrie aéronautique.

Quels sont les principaux défis industriels pour Safran Aircraft Engines ?

Les principaux défis incluent le « Ramp-up » (montée en cadence) pour atteindre 2 500 moteurs par an, l’ouverture d’une nouvelle chaîne d’assemblage au Maroc, le soutien des opérations pour plus de 150 clients mondiaux, et le pilotage du programme RISE pour la prochaine génération de moteurs.

Comment Florence Minisclou encourage-t-elle le leadership féminin dans l’aéronautique ?

Florence Minisclou encourage le leadership féminin dans l’industrie aéronautique en participant à des actions de mentorat, des tables rondes sur la féminisation des métiers, et en rendant visibles les modèles féminins. Elle insiste sur l’importance de s’adresser aux lycéennes et collégiennes pour susciter des vocations.

Comment la culture de Safran a-t-elle évolué concernant l’innovation ?

En 33 ans, la culture de Safran est devenue plus intégrée, agile et partenariale. L’innovation est désormais encouragée à tous les niveaux, pas seulement dans les grands programmes, et la collaboration avec les partenaires et fournisseurs est renforcée pour créer plus de valeur.

Quel message Florence Minisclou adresse-t-elle aux jeunes femmes intéressées par l’industrie aéronautique ?

Florence Minisclou encourage les jeunes femmes à oser se projeter dans les métiers de l’aéronautique, insistant sur le fait que « l’ambition n’a pas de genre ». Elle les invite à croire en leur légitimité, à chercher des rôles modèles et du soutien, car l’industrie a besoin de tous les talents pour relever ses défis.